了解這三十年電子分銷領域風云變幻的人，看到世健的成功，都不免會問一句“為什么是TA”？其實世健集團主席兼首席執行官潘勇升先生在多次接受全球媒體采訪、回顧公司發展歷程時，已經給出了答案。今天，我們可以將潘勇升先生對世健成功秘訣的解讀，歸納為三個關鍵詞。
關鍵詞一：搶先一步
1987年世健成立伊始，將為快速成長的亞太區電子行業提供專業的元器件分銷服務，作為公司的定位。而當時，中國正處于改革開放的初期，經濟和社會發展剛剛褪去“舊裝”，前景不甚明朗。許多電子分銷屆的跨國“大公司”雖然對中國市場潛力充滿興趣，但真正行動時卻瞻前顧后，不敢“嘗鮮”。
在深耕新加坡與中國的同時，世健又先人一步，將眼光投向了亞太地區的新興市場，如印度、 泰國、馬來西亞，到越南、印尼等等，提前進行布局。正是這樣“搶先一步”的勇氣和堅持，讓世健連續多年被亞太地區的客戶評為首選的電子分銷合作伙伴。
關鍵詞二：技術分銷
上個世紀90年代初，無論是在新加坡還是中國，電子元件行業都迎來了高速發展的黃金時期。換言之，大家“賺錢”很容易！因此大部分分銷商都著眼于當前，以傳統貿易型分銷的形態去消費經濟紅利。
而這時潘勇升先生卻意識到：傳統的貿易型分銷雖然當下利潤豐厚，但是長遠看必將遭遇到慘烈的同質競爭；而剛剛興起的、能夠為客戶提供技術服務的技術型分銷商，雖然在人員配備、前期投入和研發成本等方面有很高的門檻，但是一定會令公司獲得核心競爭力，代表著電子分銷業的未來，最終在市場上能夠生存下來并繼續發展的，必然是與客戶建立深層穩定關系的技術型分銷商！
于是，潘勇升先生領導世健開始著手培養和組建自己的工程技術人員隊伍，最終探索出一套行之有效的技術型分銷商的運營模式，形成了包括現場支持和研發兩個層次的技術分銷架構，用出色的技術服務將用戶牢牢地“黏”在自己身邊，打造了一個從原廠到分銷商，再到客戶的穩固生態系統。
世健轉型技術分銷商的優勢最終在市場上顯現了出來，特別是在2008年全球金融危機期間，很多沒有核心競爭力的貿易型分銷商紛紛倒下，而世健卻可以在電子行業的利潤不斷減少的大背景下，通過為客戶提供更多的技術增值服務以及完整解決方案，取得更高的利潤。世健率先提出并踐行的“技術分銷”的理念，也成了電子分銷行業的“業規”，讓越來越多的分銷商效仿，轉型加入到技術分銷的隊伍中來。
關鍵詞三：以人為本
在世健的“成功學”中，“人”處于核心的地位。潘勇升先生奉行“以人為本”的管理理念，重視人才的培養，努力將世健經營成一個“大家庭”，為員工 提供一個和諧團結的工作氛圍，營造一個無后顧之憂的穩定環境。在創業初期，老板、管理層和員工之間沒有界限、共同拼搏的氛圍，也一直延續了下來。潘勇升的管理哲學也成了整個公司的管理文化：想要員工專心工作，就要將心比心去關心員工，讓他們有一種歸屬感，這樣員工才能夠將公司的事業當做自己的事業，積極進取。所以在世健，到處可見工作10年以上的老資歷員工，這在人員更新換代和流失率極高的電子科技企業內并不多見。
與此同時，這種“以人為本”的價值觀、“大家庭”般的人際交往文化也從公司內部，延伸到世健與客戶、合作伙伴的關系中，讓世健與生產商、客戶建立起深厚的信任合作關系，成為可以彼此托付的緊密伙伴。
30年，對于一家從“零”開始并高速成長壯大的公司來說，不是一個簡單的數字累加。我們在這里歸納的三個成功的“關鍵詞”，也無法完整涵蓋30年中世健公司所有的努力和付出。而世健最大的特點就是，能夠將這些代表公司發展正能量的“關鍵詞”不斷發揚廣大，最終從一粒種子，長成枝繁葉茂的大樹。
關于世健——亞太區領先的元器件授權代理商
世健是完整解決方案的供應商，為亞洲電子廠商包括原設備生產商（OEM）、原設計生產商(ODM)和電子制造服務提供商(EMS)提供優質的元器件、工程設計及供應鏈管理服務。
世健與供應商及電子廠商緊密協作，為新的科技與趨勢作出定位，并幫助客戶把這些最先進的科技揉合于他們的產品當中。集團擁有三個研發中心，專業的研發團隊不斷創造新的解決方案，幫助客戶提高成本效益并縮短產品上市時間，世健研發的創新解決方案可應用于工業、無線通信及消費電子等領域。
世健的總部設于新加坡，是新加坡的主板上市公司，擁有超過650名員工，業務范圍擴展至亞太區四40多個城市和地區，遍及新加坡、馬來西亞、泰國、越南、中國、印度、印尼、菲律賓、新西蘭及澳大利亞等國家。世健集團在2016年的年營業額超過9億8千萬美元。世健在1993年開始發展中國業務，中國區的總部設于香港，并擁有11個分公司及辦事處、2個研發中心及2個物流中心，遍及中國多個城市。
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