- 金融危機和筆記本電腦市場迅速擴張是顯示器需求下滑的主要原因
- 導致工廠需求突然下降是2007年下半年和2008年上半年庫存急劇增加
- 供需日益失衡，加劇了市場放緩的沖擊，并帶動面板與顯示器價格直線下降
- 面板與顯示器生產(chǎn)商未能及時調(diào)整策略
- 短缺恐懼導致供應過剩
- 顯示器面板用于小型液晶電視，使人們難以追蹤消費與面板生產(chǎn)之間的失衡，問題更加復雜化
- 面板廠商、顯示器制造商等為2009年精簡庫存，可能出現(xiàn)供應短缺局面
圖2：2007與2008年全球LCD面板與顯示器的生產(chǎn)與消費
來源：iSuppli公司，2009年1月
面板與顯示器生產(chǎn)商未能及時調(diào)整策略
多年以來，全球最終用戶對于成品顯示器的需求一直遵循一種相當標準的周期模式：在第四季度達到頂峰，然后在次年的第一季度大幅下降，在第二季度進一步下降，然后在第三季度隨著開學后需求的出現(xiàn)而回升。元件市場的周期略有不同，該市場通常在第四季度有所放緩，在次年的第一季度下降，然后在第二季度回升，因為廠商此時需要為第三季度需求增長做準備。
2008年令人印象深刻的是，雖然最終用戶市場的變化模式與前幾年相似且有所淡化，但LCD顯示器面板與顯示器制造商未能在2007年第四季度和2008年第一季度進行正常的季度調(diào)整。這導致其生產(chǎn)出來的面板與顯示器遠遠超出了最終市場的消費能力。由于系統(tǒng)與顯示器廠商根據(jù)2007年的增長預期發(fā)出訂單并擔心重現(xiàn)當年夏季的短缺局面，第二季度生產(chǎn)過?，F(xiàn)象趨于嚴重。
由于第二季度最終用戶需求只有微弱增長，品牌廠商在第二季度結(jié)束時的庫存水平多于其實際需要的水平，而且已經(jīng)看到了第三季度需求將低于先前預期的征兆。
短缺恐懼導致供應過剩
幾個因素導致了市場混亂。
最大的因素是LCD面板廠商三番五次地警告2008年供應將會趨緊，顯示器廠商在第二和第三季度可能遇到短缺問題，而且會比2007年嚴重。顯示器制造商和一些品牌廠商也為這種錯誤的預期推波助瀾，趁LCD面板價格下降之機在2007年底和2008年初囤積面板，為2008年底預期中的供應短缺早做準備。面板廠商把這些需求作為最終用戶需求計算在內(nèi)，低估了市場中的庫存上升趨勢。
歸罪于電視
顯示器面板用于小型液晶電視，使得人們難以追蹤顯示器消費與面板生產(chǎn)之間的失衡情況，這導致問題進一步復雜化。2008年大約有80萬片顯示器面板產(chǎn)量進入了液晶電視，而不是用于顯示器。即使市場沒有崩潰，2008年中時的工廠面板需求也會因庫存增加而遠低于面板制造商的預期。金融危機也來湊熱鬧，面板與顯示器制造商的訂單突降，而他們的預期是廠商會增加需求。
廠商增加庫存
庫存增加不僅限于制造商。品牌廠商的庫存水平高于2007年初，而且渠道參與者對于庫存增加也不以為意。2007年初渠道庫存通常是四到五周，而到當年第四季度有些渠道參與者的庫存就上升到了七周甚至更多，而且仍在要求增加庫存。當品牌廠商在2008年6月和7月開始試圖修正這一狀況時，渠道與制造中心某些成品顯示器庫存水平已升至12周或者更多。
令形勢更加糟糕的是，不是所有的品牌廠商都在第三季度初采取了必要的調(diào)整。有些廠商繼續(xù)以正常的水平下訂單，結(jié)果導致第三季度結(jié)束時庫存水平失控，而有些同業(yè)則開始使自己的庫存恢復到正常水平。
由于面板價格迅速下降，而且顯示器制造商、品牌廠商和渠道參與者都專注于盡快地甩掉積壓了較長時間的庫存，成品顯示器的市場價格急挫，庫存最多的品牌廠商突然面臨市場價格低于其庫存成本的窘境。廠商集中精力降低庫存水平，因此對新產(chǎn)量的需求停滯。渠道參與者驀然意識到供需失衡，也重新熱衷于嚴格控制庫存，使得廠商把產(chǎn)品推向渠道的努力受挫。
預期中的短缺出現(xiàn)？
現(xiàn)在預言第四季度最終用戶銷售情況還為時太早，但第三季度工廠修正是正確的一步。第四季度最終用戶消費預計超過了顯示器生產(chǎn)與渠道出貨量，表明產(chǎn)業(yè)使庫存水平符合實際消費型態(tài)的努力取得進展。具有諷刺意味的是，由于顯示器供應鏈中的每個參與者——面板廠商、顯示器制造商、品牌廠商和渠道參與者，目前都在致力于為2009年精簡庫存，我們很可能更加接近2008年初液晶面板廠商所預言的供應短缺局面。
庫存尚未達到理想水平，而且2009年市場展望仍然黯淡，但由于液晶面板產(chǎn)量已經(jīng)大大削減，且品牌廠商和渠道參與者的庫存目標遠低于歷史標準，最終用戶的需求不用增長太多，就會讓供應鏈措手不及。
