有沒有反思過，真的是生意越來越難做了嗎？還是你的生意越來越難做了。
無論是世界還是我國的制造業，每次轉型期都是陣痛期。1978年以來我們至少已經經歷過了三次的轉型：1978年改革開放，1992年開始搞中國特色的社會主義，98年經濟危機。為什么每次都有人在說：生意越來越難做了？因為在中國，大部分企業都是依附于時代紅利生存，是市場的投機主義者：產量大能賺錢，企業就添加設備、人手使勁增產；價格低能賺錢，企業就偷工減料、以次充好拼命降價。一旦轉型，大批銷聲匿跡。
每次轉型都是機會，關鍵是眼光。生意難做的時候才能真正誕生了不起的企業和企業家，真正考驗企業家的遠見和膽略。
回顧富達集團20年的發展，董事長丁建峰先生就是步步先人一步的行業典范。別人搞產量時，他研究質量；別人研究價格時，他研究創新。互聯網轉型的現在，丁建峰先生又率先開展供應鏈互聯網轉型探索，這就是企業家的眼光和思維。
生意越來越難做了？是你的生意越來越難做了
富達集團董事長丁建峰先生
近日，富達集團2017年供應商大會召開，“一家人，一條心，零距離，共同贏”的主題顯得格外醒目。在傳統行業和互聯網結合的大背景下，這次大會不僅是一次供應鏈升級的革命，也代表了中國企業的最新思維。
生意沒了？不是，是生意變了
當我們回過頭去對比10年前，這10年間的改變讓我們不禁愕然。不僅是生活，還有各行各業的供應模式。
什么是真正的供應鏈管理，什么是真正的互聯網轉型升級，如何讓客戶、供應商及消費者受益，這是丁建峰先生一直考慮的問題。真正的供應鏈應該讓更多合作伙伴感受到合作的便捷，感受到成本控制、質量管控、效率提升對合作伙伴帶來的巨大改變。
同時，他敏銳地看到，轉型升級中，真的是生意沒了？不是，是生意變了。在新的競爭環境中，企業越來越面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。單個企業依靠自己的資源進行自我調整趕不上市場變化的速度，企業之間的競爭已轉向了供應鏈與供應鏈之間的整體競爭。
集團副總裁Ted介紹集團質量變更控制，案例
集團亞洲區制造部長楊恢橋先生做JIT推廣和系統演示
檸檬豆聯合創始人秦軍先生分享供應鏈管理經驗
（注：檸檬豆是富達集團供應鏈轉型升級合作伙伴）
快速應變，大膽嘗試。富達集團在成本控制、質量管控、效率提升等方面迅速行動，通過質量變更控制、JIT系統推廣、互聯網平臺合作等方式實踐供應鏈升級。
一家人，一條心，零距離，共同贏
沒有好的伙伴關系管理，供應鏈就無法真正整合。長久以來，客戶和供應商都是博弈的兩方，市場仿佛一個巨大的零和游戲場，最后只能有一個贏家。因此，很多企業在市場上打游擊戰，能賺一筆是一筆。
富達集團一直以來為GE、伊萊克斯、BSH、利渤海爾等世界五百強家電企業配套服務。作為供應商，富達集團深切感受到世界一流客戶把自己當作“一家人”的信任與支持。不僅參與到客戶產品的前端設計、研發中，客戶工程師也長期駐廠幫助。同時，通過每天和客戶溝通，建設透明工廠等方式快速滿足客戶的每個細節要求，迅速改進可能出現的問題。
相應地，富達集團也對供應商敞開胸懷、開誠布公。三年戰略協議讓供應商放心地參與到設計、開發等環節，和富達一起滿足用戶需求。供應商幾十年來的粗放式、被動式發展的時代結束了，與富達充分地進行交互，零距離協作，共創共贏。
富達集團通過真誠合作的精神和勇氣，與供應商從零和游戲走向雙贏，在合作中不耍小聰明，不占小便宜，共同遵守游戲規則，打造公平、公正、有效、有序的市場競爭環境。雙方成為“一家人”，懷著“一條心”，真正實現“零距離，共同贏”。
沒有人知道接下來做什么生意、怎么做生意才是最賺錢的。但任何事物只有把握機遇、搶先布局才能獲得發展先機。同樣，任何企業亦應遵守這一規律才能不斷生存、發展。而富達集團之所以能夠一直保持高速增長，做到2.2億美金銷售額，正是因為20年來始終做到這一點吧。
