機遇與挑戰：
- 三大運營商資本開支持續增長，各有側重
- 移動互聯網推動三大運營商緊密合作
- 三網融合等項目對云計算起到很重要作用
- 2011年中國移動運營成本3767億元，增長12.6%
- 2011年中國電信運營成本2209.12億元，增長12.5%
- 2011年中國聯通運營成本2037.76億元，增長22.5%
中國移動近幾年運營成本持續增長，2011年運營成本3767億元，增長12.6%。其中折舊和銷售費用占比超過50%；中國電信運營成本增長較快，2011年運營成本2209.12億元，同比增長12.5%，主要是銷售、一般及管理費用的增長較快，其中移動終端銷售成本增長159.2%、移動手機補貼增長29.1%；中國聯通運營成本增長最快，2011年運營成本2037.76億元，同比增長22.5%，其中折舊及攤銷成本占比高達27.7%，銷售通信成本增長較快達218.6%，3G終端補貼增長182.6%。中國三大運營商雖然各自的使命不同，但是它們都是以移動互聯網為發展基礎的，最終也會以移動互聯網為基本載體，進行各自的運營項目。
三大運營商資本開支持續增長，基于各自的戰略發展方向，側重點有所不同，有效支撐未來的業務發展重點。
中國移動未來發展聚焦移動互聯網，并加強全業務戰略資源儲備。移動互聯網的發展在業務和平臺層面采取智能管道+開放平臺、特色業務+融合界面的發展模式。公司提出構筑好用、易用、高效、智能的管道，形成MM云服務、物聯網能力、電子商務能力、位置能力、飛信+五大開放平臺能力；在網絡層面堅持四網協同，明確GSM、TD、WLAN、LTE各個網絡的定位及發展目標。全業務戰略資源儲備強調城域網建設、寬帶接入及公共互聯網、IDC。
中國電信戰略主線明晰，未來將穩扎穩打推動“新三者”戰略，圍繞“以創新和服務雙領先推動規模發展”這條主線，堅持規模經營和流量經營兩大策略。規模經營強調核心業務和關鍵市場的規模發展；流量經營強調積極推進智能管道建設，加快綜合平臺建設和開放運營，加大以內容應用為主的產品創新力度，持續推進體制機制創新。公司將智能管道建設放在顯著重要地位。
中國聯通未來的發展聚焦規模增長及創新變革，注重協調發展。規模增長強調3G業務規模突破、寬帶業務快速增長、融合業務深入發展；創新變革強調為適應發展模式的變化，在組織體系、網絡建設和運維、IT支撐、資源分配機制等各個層面的協調配合。
中國三大運營商在互聯網高度發達的今天，已經不再局限于各自發展各自的業務了，而是更緊密的合作聯系在一起，而移動互聯網將發揮這很重要的作用，對云計算，三網融合等項目也起到很重要作用。
