- 白電國際化戰(zhàn)略加速，競爭戰(zhàn)場延伸到海外
- 白電企業(yè)競爭戰(zhàn)場延伸到海外
- 很多企業(yè)借新興市場拓展品牌
近日，美的電器宣布將以2.233億美元收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)的51%股權(quán)，向其全球化戰(zhàn)略又邁出了重要一步。不僅是美的，包括海爾、格力、美菱等企業(yè)近期均在海外市場方面有所動作，國內(nèi)白電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略步伐正在加速。
競爭戰(zhàn)場延伸到海外
上周末，美的電器發(fā)布公告稱，擬以收購方式實現(xiàn)擁有開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的權(quán)益，開利將繼續(xù)持有49%的權(quán)益，雙方將聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)，本次交易金額約為2.2億美元。
公告中表示，開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)指開利公司實際管理人美國聯(lián)合技術(shù)公司在拉美地區(qū)巴西、阿根廷、智利三個國家的空調(diào)業(yè)務(wù)，主要從事家用、商用空調(diào)的制造與銷售。開利拉美業(yè)務(wù)2010年實現(xiàn)收入約7億美元，凈利潤約0.35億美元。
近期有所動作的不僅是美的，就在兩周前，海爾剛剛宣布與日本三洋電機達成協(xié)議，將收購其在日本以及印尼、馬來西亞、菲律賓、越南的洗衣機、冰箱等白電業(yè)務(wù)。兩個月前，格力電器在美國南加州市正式成立了其美國分公司。
國內(nèi)白電巨頭們不僅在國內(nèi)市場要一較高下，也正在將戰(zhàn)場延伸到海外市場，格力此前發(fā)布的半年報顯示，格力今年上半年的海外收入占到了總收入的23%，而翻看美的去年的財報也會發(fā)現(xiàn)其海外收入占到了總量的27.6%。
不單是這三巨頭，正在謀求打造白電王國的長虹也加入了這一輪海外擴張的陣營，此前長虹剛剛在新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中組建了長虹家用電器產(chǎn)業(yè)集團，包括美菱電器和華意壓縮以及其他4家公司，去年整體收入僅次于其多媒體業(yè)務(wù)。十二五規(guī)劃長虹為其定下了冰箱產(chǎn)銷量翻番，冰箱壓縮機產(chǎn)銷量突破3000萬臺的目標，長虹家用產(chǎn)業(yè)集團董事長李進表示，“美菱目前海外銷售占比不到15%，顯然這是長虹必須要彌補的短板，而壓縮機領(lǐng)域華意要成為全球第一就必須開拓更多的海外客戶。”上個月，美菱剛剛宣布在巴基斯坦成立兩家合資公司，打造其南亞經(jīng)營中心。
借新興市場拓展品牌
帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，全球高通脹將長期持續(xù)，沒有全球規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢，歐洲、日本、北美三個高成本區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)白電品牌已經(jīng)難以控制成本。這給不甘于只當全球制造業(yè)主角的國內(nèi)白電企業(yè)以品牌和技術(shù)稱雄世界的野心，帶來了實現(xiàn)的機會。正在加速海外發(fā)展步伐的國內(nèi)白電企業(yè)無一例外都強調(diào)要加大自主品牌的推廣，但構(gòu)筑國際品牌不易，先行一步的海爾經(jīng)營十數(shù)年，影響力也還有限，目前國內(nèi)白電還沒有真正具有全球影響力的品牌。
自主品牌拓展在歐美成熟市場的難度顯而易見，國內(nèi)白電企業(yè)紛紛將新興市場作為其品牌國際化突破的重要途徑。
美的此番布局的拉美地區(qū)，是全球經(jīng)濟增長最為迅速的地區(qū)之一，人口密集，家電產(chǎn)品的市場容量及增長潛力大。類似的還有南亞和非洲，海爾收購的三洋電機東南亞四國的白電業(yè)務(wù)，就有利于其在該地區(qū)的自有品牌推廣，格力已經(jīng)開發(fā)了巴西等市場，下一個目標是東南亞地區(qū)。此外，長虹也將南亞、非洲和南美作為其重點拓展的領(lǐng)域，志高集團也正在與印度、越南、埃及等多個新興市場國家洽談海外合作的事宜。
