- Microchip CEO強調穩定、創新和堅持中國戰略的重要性
- 擁有穩定的團隊才能保證比競爭對手快一步
- 09年第三季度企業凈收入達2.501億美元，比二季度增長了10.3%
2009年以來，當多數半導體企業因為全球經濟危機而步履蹣跚的時候，Microchip的表現卻令人矚目，取得不俗的業績增長。根據最新公布財報數據顯示，Microchip在2009財年第三季度（2009年10月至12月）企業凈收入達2.501億美元，比二季度增長了10.3%，去年同比增幅達30.1%。
在過去一年多的經濟低迷時期，Microchip是唯一一家沒有實施裁員以減少企業負擔的美國大型半導體企業。Steve Sanghi表示：“我們同許多公司一樣遭受到經濟衰退的影響，但我們堅持不辭退一名員工。逆境條件下打造一支穩定、高績效的員工團隊是我們始終堅持的政策。結果表明，在經濟開始復蘇的時候，擁有穩定的團隊才能保證比競爭對手快一步。”
無論身處經濟發展的任何階段，Microchip自1989年創立至今，從未停止過創新的腳步。Steve Sanghi認為，從長遠發展的角度來看，經濟危機只是暫時“挑戰”，最終將屈服于產業技術應用“創新”威力之下。
在保持并鞏固8位和16位單片機領先地位的基礎上，Microchip于09年11月全面擴充32位單片機領域，大幅降低了嵌入式設計的系統成本；而隨著觸摸控制日益成為新一代電子產品最時尚的人機界面和設計趨勢，Microchip推出的mTouch™ 電感式觸摸傳感方案為市場提供了更多樣化的選擇，并榮獲《電子產品世界》雜志 09 年度嵌入式系統編輯推薦獎的最佳觸摸傳感技術獎項；此外，在全球氣候變暖的大背景下，Microchip著力增強在超低功耗PIC®單片機領域的實力，其全球電池友好性能最佳的nanoWatt XLP單片機系列上市10個月以來，獲得業界廣泛認可，先后獲得2009年度歐、美電子行業優秀產品技術獎，以及《電子設計技術》（中文版）創新獎。
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值得一提的是，在過去17個月中，Microchip先后收購了4家不同領域的半導體廠商，包括觸摸屏控制器電子和技術軟件供應商Hampshire、嵌入式系統開發工具供應商HI-TECH Software、專注于安防和生命安全系統IC供應商R&E International，和以生產低功耗無線芯片著稱的ZeroG Wireless，并于今年二月底與專攻多種非揮發性內存產品設計制造的廠商Silicon Storage Technology達成了收購協議。
Steve Sanghi在采訪中多次強調堅持中國戰略的重要性。進入2010年，隨著市場從衰退中復蘇，亞太區最具活力和增長潛力的中國市場將在Microchip全球戰略中繼續發揮重要作用。對于中國的投入和支持，Microchip并未因經濟低迷而減緩或減弱，而是一如既往地冷靜、果斷和堅持。
2009 年至2010年2月底，Microchip相繼在東莞、廣州和杭州增設三家銷售及技術支持辦事處，使其遍布中國的銷售及技術支持辦事處增加到16家。有別于部分競爭廠商受全球經濟下滑影響而縮減客戶支持，Microchip于09年11月在上海和深圳成功舉辦了每年一度的中國技術精英年會，同時慶祝該會議在中國成功舉辦10周年。
“中國是全球及區域經濟復蘇最主要的驅動力量之一。在經濟艱難時期，繼續了解最新的產品、設計工具和技術，持續創新、加快設計速度以及更快地將熱點應用投入市場以驅動經濟復蘇，比以往任何時候都要重要得多。”Steve Sanghi強調，“2010年的中國精英技術年會正在有條不紊地籌備中，我們將繼續為中國設計工程師提供有價值的設計知識，用以應對目前最具挑戰性的嵌入式控制的設計問題。”
以下是會議現場Steve Sanghi先生答記者問：
Q-1、由下圖所見，8位單片機的增長速度較慢，原因何在？面對將來的需要，將引入哪些技術來增加8位單片機的增長？
第一：從產品種類看，在過去三年內，我們在8位單片機方面引入了超過100多種新產品，從比例上來說增長較慢，但我們在不斷地采取一些新的舉措，不斷地推出8位單片機的新產品；
第二：從產品應用看，目前在觸摸感應方面，8位單片機有很廣的應用前景，尤其是低功耗、電池驅動的產品。我們低功耗的8位單片機有很好的發展空間。
Q-2、同樣如上圖看，32位單片機的發展十分迅猛，這是否會對16位單片機的發展造成影響？
去年我們的32位單片機發展的確十分迅速，但是3種單片機都有自己獨立的運用領域。因此32位單片機的迅速發展，并沒有影響到16位單片機的發展，相反，我們16位的單片機在去年發展地非常好。
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從另外一方面來說，我們32位單片機在市場和銷售方面都做的非常好，例如去年12月份的季度銷售額與9月份的相比增長了44%。
Q-3、Microchip在32位單片機產品上使用了MIPS核心架構，與其他使用ARM核心架構的產商不同。Microchip如何看待這個問題？這是否是市場定位策略？
當1991年我們剛進入8位單片機時，當時的使用標準為8位，可以看出很多產商都使用了ARM核，但是Microchip公司有自己的考慮，其他廠商選用的ARM核心架構不一定適合我們，MIPS架構是我們最正確的選擇。在研發過程中，采取MIPS內核能使我們保持競爭地位。另外，對于微電子產品來說，是否成功并不僅僅取決于采用哪種核心的架構，同樣地，也與周圍所采用的模擬器件，開發環境等緊密相關。Microchip的8位、16位的成功都基于我們所采用的架構以及模擬技術和開發環境等等，所以，這不僅僅涉及核心架構的問題，需要綜合考慮。
Q-4、我們都知道MIPS的生態系統要比ARM的生態系統要弱，去年的ARM32位生態系統獲得了100%的增長速度，面對這樣的競爭勢態，Microchip如何去營造自己的生態系統來贏得基于MIPS架構的32位的市場？與使用ARM32位生態系統的廠商相比，您如何看待Microchip基于MIPS生態系統的32位單片機產品的發展？
對于生態系統方面，采用了Microchip 32位單片機的產品的客戶將會發現，我們的產品的生態系統并不是有限的。我們有很多8位，16位產品的開發技術手段能夠非常方便地移植到32位單片機產品當中，因此Microchip產品有著十分豐富的生態環境，非常方便客戶的移植，這也是我們的優勢所在。
一個產品的成功，不僅需要一個適合的核心架構，也需要合適的外設電源以及開發工具。我們的這些開發工具集成了20年以來我們在8位單片機，16位單片機的技術和經驗。并且我們能夠將這些傳統的優勢帶到我們32位的產品當中。
最后一點，我們希望能夠帶給我們客戶最佳的產品，倘若我們使用ARM的核心架構之后，并不能給客戶帶來最佳的產品，那么我們就不應該使用這種架構。
Q-5、Microchip即將收購的公司定位是什么？在未來經濟復蘇之后，Microchip將如何定位自己？戰略策略是什么？
從發展的角度來看，主要取決于使用我們單片機的客戶還需要哪些方面的業務或者功能需求，比如，我們發現以往使用我們單片機的客戶需要一些模擬器件，那么我們將擴充我們在模擬方面的能力；如果我們的客戶需要視頻、Wifi或者觸摸方面的功能，我們會相應的增強我們在這些應用上的技術手段的能力和實力。
我們的收購舉措并不是因為大的經濟環境不景氣而進行的，只是碰巧我們收購的時候大的經濟背景不景氣，這個收購行為是我們整體的業務發展目標之一，我們之前也提到了，當我們的消費者需有具體的應用需求時，我們會不斷地擴充我們技術實力來滿足我們的客戶需求，這是我們的一個總的目標。并且，我們有專門的高層人員來準備這些收購工作，這些收購活動是我們整體計劃中的一個環節，與具體的經濟大環境沒有必然的關系。可能大的經濟環境不景氣，會使得收購價格降低一些，但是拋開經濟環境來說，這是我們應該做的事情，與經濟環境沒多大的關聯。
Q-6、Microchip如何在將來把收購公司的產品技術整合運用到自己的產品中去？
[page] 的確，我們會將我們在收購過程所得的這些公司的新技術整合到自己的產品中去，有一些我們已經開始運用了，比如我們之前所收購的Hampshire公司，我們已將這家公司非常成熟和先進的觸摸方面的技術運用到了Microchip具體的觸摸屏產品中。我們所收購的另外一家公司在開發管理方面也有非常強力的優勢，我們把它的C編輯器融合到我們芯片當中去。所以，總的來說，Microchip將在未來將收購公司的產品技術融合到我們自己的產品當中。
Q-7、Microchip為何收購ZeroG Wireless？與其他的競爭對手相比，ZeroG Wireless的競爭能力如何？
RS通訊協議有很多種，在這些技術當中，有些是專有的，有些是通用的，通用方面非常簡單，比如USB，在UBS接口都可以用到。但有些只能是在自己的環境下才可以使用。舉個例子，例如我們需要在現在的這個會議室舉行一個安防系統的檢測，我們就需要一些按鍵以及一些二氧化碳的煙霧檢測器。如果只是用一家公司的產品，那樣會比較簡單，只需要用到一家公司的協議，但如果是每個組成安防系統的按鍵和煙霧探測器是來自不同公司，那么標準將不相同，不同的公司標準需要在這個環境下統一，那么就需要采用DPT技術（動態分組傳送技術）。但是DPT技術比較昂貴。從我們的標準來說，Wifi的標準是非常直接的，我們所收購的ZeroG公司在這方面有非常強大的實力。使我們的單片機能夠連上無線，并且將805.1這個技術手段集成到我們的產品中去。對Microchip來說，ZeroG公司的805.1的Wifi的接入能力是非常有前景的，能夠增強我們以后的嵌入式系統的無線接入能力，我們非常看好這種能力。
Q-8、Microchip占中國的市場份額為多大？占世界的份額為多大？未來的戰略部署如何？
中國市場對整個Microchip的收入貢獻達到24%，這是一個非常漂亮的數據，也是一個比較大的貢獻。就美國市場來說，過去占Microchip總收入的28%-29%，后來由于經濟發展的影響，以及一些生產遷移到中國來發展等因素，總的來說，中國市場份額占Microchip總收入的最大部分，在將來，我們非常看好中國市場，因為我們在中國有100多種的產品應用，包括儀表，安防，汽車領域，電器領域，觸摸技術，電源管理，我們在中國有一個非常好的發展空間。
Q-9、您認為今年在控制領域這個大的范圍里面，中國的哪些細分市場會有比較大的增長空間？
從工業控制角度來說，我們認為今年或者是將來，在中國市場上觸摸技術或者低功耗有比較大的應用空間。但是從我們的業務來看，在營收方面，30%來自消費類，15%-18%來自汽車類，13%-15%來自通訊類，其他電腦和游戲類占20%-22%左右。需要強調的一點是，就我們的應用方面來說，觸摸類技術在消費類方面有很大的應用，當然在汽車或者是其他領域也有相關的應用，放眼全世界，我們的總客戶數高達63,000位，在而中國就達到了5000位之多，所以說，我們非常看好中國市場。因此，我們并不強調每一個細分市場，總的來說，中國是一個非常好的發展空間。
Q-10、之前談到了觸摸技術，Microchip可以提供3種不同的解決方案，對于這3種解決方案，其中電感式觸摸應用的市場前景如何？
的確，我們有三種觸摸系統，電容式，電感式和觸摸屏式，從歷史時間來看，我們最早推出的是電容式，之后是電感式和觸摸屏式。對于您所感興趣的電感式，它的發展相對來說比較近，而且它的應用也非常特殊，一般用于比較惡劣或者比較嚴峻的工作環境，比如那些工作需要帶手套，或者是有油有水的環境，在這樣的一些工作環境下，電感式的觸摸應用比較適合。目前來說，這種觸摸對我們的業務收入貢獻比較少，但是它在逐步發展。
Q-11、Microchip的8位單片機產品與nanoWatt XLP的技術有關嗎？如果有關，它與本身的制造技術是否有關？
我們在8位單片機產品方面用到了nanoWatt XLP 技術。PIC16的成本比較低，PIC18的性能比較高，到PIC24，集成度會更高。所以，在生產方面，確實有一定的影響，對于我們的設計或生產來說，之所以能夠讓它以這種超低功耗的方式來運行，并且將所有可能的功耗途徑關閉，都需要考慮到相關因素
Q-12、您如何看到單片機的未來發展趨勢？
總的來說，我們非常看好單片機的前景，因為我們在生活中的各方各面都需要用到單片機，在這種大環境下，Microchip公司將不斷致力于發展8位，16位以及32位芯片，來為我們的客戶更好的服務。
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Steve Sanghi先后于1990年8月和1991年10月被任命為Microchip Technology Inc.（美國微芯科技公司）的總裁及首席執行官。自1993年10月起，他一直兼任董事會主席。1995年6月，Sanghi先生獲選為美國亞利桑那州年度杰出企業家。他同Microchip前人力資源負責人Michael J. Jones合作撰寫了《Driving Excellence: How the Aggregate System Turned Microchip Technology from a Failing Company to a Market Leader》一書（由Wiley出版社于2006年4月出版）。Sanghi先生在全亞利桑那州發行的《亞利桑那州共和報》（Arizona Republic）每周日商業版開設“Ask Steve”商業建議專欄。
在加盟Microchip之前，Sanghi先生曾于1988年至1990年在另一家半導體公司Waferscale Integration擔任營運副總裁。Sanghi于1978年至1988年在英特爾公司供職，歷任管理及工程部門的多個職位，離任前為可編程存儲器營運部總經理。目前，Sanghi先生還是Xyratex公司董事會、FIRST機器人大賽董事會和凱特林大學（Kettering University）理事會的成員。
Sanghi先生持有美國馬薩諸塞州立大學電氣及計算機工程碩士學位，以及印度Punjab（旁遮普）工程大學電子與通信學士學位。
Microchip Technology Inc.總裁、首席執行官兼董事會主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.總裁、首席執行官兼董事會主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.總裁、首席執行官兼董事會主席Steve Sanghi先生
