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2008年市場需求的下滑使電子元器件廠家的銷售壓力增大，很多企業都沒有完成預期的指標。而2009年的經濟形勢現在并不明朗，有專家認為上半年有可能會繼續下滑，這無疑給元器件廠家的分銷工作提出了嚴峻的挑戰。本期分銷策略專題特別邀請了業內部分知名企業針對分銷熱點問題發表精彩觀點。
【文章接市場低迷下元器件分銷攻略:得渠道者得未來(一）】
分銷策略

Intersil中國區總經理陳宇
鼓勵分銷渠道增強需求挖掘與預測能力
雖然經濟形勢的變化會加速廠商對分銷渠道的調整，但嚴格來說，廠商對分銷渠道的調整是一直在進行的，經濟衰退并非決定因素。銷售壓力加大其實對分銷渠道是一種考驗，在這個時候分銷商之間的差異往往會凸顯出來，也使廠商能看清自己分銷渠道的弱項，從而可以有針對性地做相關調整。

談到新的一年對分銷渠道的管理和相關的策略，我們還得先分析一下分銷商的作用。我們把分銷渠道的功能分為兩個方面，一方面叫做demandcreation，即需求挖掘，發掘客戶的需求，幫助廠家找到目標客戶，這是一個增值的過程；另一方面叫做demandforecast，就是需求預測，它指的是通路層面的功能，比如對客戶訂單的預測和訂單的控制與處理。

對于分銷模擬器件來講，我們主張signalchain(信號鏈)的理念，即滿足客戶對于信號鏈設計的高性能模擬方案的需求，對這些產品能夠提供性價比高的方案和強大的技術支持無疑是分銷商核心的競爭力之一。其實模擬器件并不完全是配角，在有些細分市場也是設計的核心器件之一。因此，demandcrea-tion成為Intersil在分銷工作上最關注的一個方面。

盡管去年中國制造商出口額下降，導致產量下滑，但客戶在項目的設計上并未顯示出停滯的跡象，新的項目還是在不斷出來，只不過在生產上遲緩一些。因此對于分銷渠道的demandcreation來說，工作并沒有趨緩，我們仍然將加強在這個層面的推進和管理。可能在有些細分領域，比如去年第四季度的PC市場下滑，使這個市場的客戶相對比較謹慎。但在這樣的情況下，也使我們的資源有了更多的空間去在新的領域投入。Demandcrea-tion的工作幫助我們在市場低迷的情況下開拓更多的新客戶，因此在這層面的工作始終是我們的重點，我們會給分銷商在這方面更多的支持。在demandforecast方面，由于客戶在生產上的態度更加謹慎和保守，對訂單帶來了很多的不確定性，分銷商也會相對保守，我們會花費更多的精力幫助分銷商去做好訂單的計劃，避免造成過多的庫存。

總的來說，2009年我們將提供更多的支持，包括派更多的工程師在一線提供支持，在某些細分市場會加大力度，會加強對分銷商工程師的培訓，鼓勵分銷商在demandcreantion方面更多投入。

當然，2009年我們也期待分銷商在demandcreation方面作出更多的努力，發掘新的需求并抓住機會，獲得更多的designin和訂單，希望他們能夠緊密跟蹤新項目的進展，正確評估風險，為客戶提供更到位的技術服務。我們也將對這個過程進行全面和更嚴格的考核，與分銷商共同做好新市場的拓展。除此之外，在另一個層面則希望分銷商能夠做好需求預測和庫存控制，既不要產生過量庫存也不要缺貨。

從我們20多年來對分銷渠道的觀察來看，只做通路(物流)的分銷商沒有出路，做好demandcreation的企業才會有好的發展前景。Intersil的分銷商中除了傳統意義上的代理商之外，也有部分增值分銷商，它們是專注在不同的細分市場，可以為該市場提供解決方案的公司，他們也為廠商帶來了不同的增值點，今后我們將繼續加強在這個方面的支持和開發。Intersil在新的分銷商的選擇上，demandcreation的能力肯定是首要的條件，它要求分銷商在一定的細分市場能提供解決方案并能夠挖掘客戶的需求，其次才是資金、物流等通路的基本要求。

泰科電子中國戰略及業務發展副總裁沈祺俊
引進優秀本土分銷商 加強中小型客戶拓展
隨著中國電子產業不斷發展，我們的元器件被用于越來越多的整機產品，同時僅依靠我們本身的資源已經無法更好地服務所有下游市場及客戶。因此，我們希望能充分利用分銷商的資源(無論是行業經驗、客戶關系、營銷網絡還是設計能力)，來幫助泰科電子鞏固和提高在中國的市場份額——— 這可以通過擴大地域上以及下游產業的覆蓋來實現。我們會根據市場發展前景以及客戶需求變化，調整我們在中國地區的銷售及分銷策略。另外，我們也希望通過分銷商和泰科電子銷售團隊的協作，加大對中國本土企業的營銷力度，實現泰科電子、分銷商以及客戶“三贏”的良好局面。

泰科電子作為供應商，會對分銷商提供更多技術支持和產品培訓。我們可以預見在不久的將來，分銷商跟泰科電子的銷售團隊協作設計及營銷的成功案例將不斷豐富；泰科電子將通過統一的分銷渠道管理，加強對分銷商設計及營銷成果的保護，減少分銷商之間不必要的價格競爭，保證分銷商的應得利潤；泰科電子將通過跨事業部的協作，鼓勵有實力的分銷商積極拓展其他下游市場，給分銷商更多施展能力的空間。此外，我們還會通過優化供應鏈的手段，促進工廠、物流團隊以及分銷商的緊密合作，進一步提高對市場需求的反應速度，縮短發貨時間。

從分銷商自身來講，應該更多了解廠商的產品及相關技術，從而為下游客戶的產品設計提供更好的技術支持和解決方案。同時積極配合供應商的銷售戰略，實現資源互補。

分銷商數量的增減，取決于公司目前所用的分銷商數量是否合適，以及能力是否優秀。問題的關鍵是找到一個數量和質量均合適的分銷商群。在目前的經濟環境下，我們會對分銷渠道做一些適當的調整，但是這并不會改變我們長期的分銷戰略：分銷商是泰科電子的長期戰略合作伙伴，而這種長期合作的關系是實現雙贏的重要保證。

我們認為，理想狀態下，優秀的分銷商應該具備以下特質：豐富的行業經驗及客戶基礎、成熟的營銷網絡、靈活的經營模式、可持續發展的財務能力，并有能力為下游客戶提供技術支持等服務。在實踐中，我們選擇分銷商，最看重的是分銷商的資源跟泰科電子本身的資源能否有效整合，從而能否發揮1+1>2的協同效應。此外，分銷商同泰科電子建立長期合作的誠意也很關鍵。我們會根據上面這些重要因素，不斷完善現有的分銷渠道。

中小型客戶的市場對我們來說很重要，可以說我們在中國未來發展的很大一部分客戶都將來自中國電子行業的中小企業。本土分銷商因為熟悉中國的商業環境，經營模式較靈活，所以在服務中國本土客戶上有明顯的優勢。泰科電子會鼓勵現有的本土分銷商，通過他們的營銷網絡和經驗，加大對中國中小型客戶的營銷，也會考慮引進有能力并有較好客戶基礎的本土分銷商來加強對這塊市場的拓展。同時，我們也會跟分銷商緊密合作，為這些客戶提供更好的技術及市場服務。例如，我們已經在中國建立起產品資訊中心(這是我們在美國總部以外唯一的產品資訊中心)，其主要目的就是更及時地為中小企業提供產品信息、詢價、樣品申請等服務。另外，我們還將開發網絡渠道分享研發、產品信息，提供技術支持，從而更好地服務廣大中小企業。

SiliconLabs策略副總裁Mark Downing
渠道伙伴對市場成功至關重要

SiliconLabs在中國的業務正在不斷增長，在深圳設有辦事處，還有幾處銷售和設計辦公室。我們在中國還有一家重要的、可信賴的合作伙伴益登科技。我們相信消費音頻(Consumeraudio)是一個重要市場，計劃2009年在中國重點拓展這一市場。

在國際金融危機下，選擇正確的產品并制定正確的策略對確保我們在危機中保持強勁增長是非常重要的。SiliconLabs計劃將 重 點 放 在 項 目 優 先(Prioritizingprojects)，從而更好的服務我們的客戶。這將需要與客戶經常溝通，以了解并滿足他們的需求，并提供給他們更強大的應用資源。

在市場低迷時期，中國對Sili-conLabs來說是一個重要優先市場，我們計劃將提供如2008年一樣的支持。渠道伙伴對我們在中國的成功至關重要，我們將和以往一樣，為他們提供全面支持。SiliconLabs將更加重視對應用的支持。目前，我們的客戶需要更短的設計周期，并縮減成本和資源消耗，所以我們將為他們提供更加完善的總體解決方案和應用支持，使他們得以將創新產品更快投入市場。

我們對渠道伙伴的首要要求就是他們能最大限度地支持客戶的產品設計制造。另一個要求是需要他們有一定的經濟實力，從而可以投資一些我們正在發展的項目。

SiliconLabs相信為所有客戶提供同樣水準的服務支持是非常重要的，不管它是大型企業還是中小型企業。我們利用自己在中國的銷售團隊來支持大型客戶，利用我們的渠道伙伴來為中小型客戶提供支持，在2009年將繼續加強開拓中、大型客戶市場。