公司戰(zhàn)略：
- 整合強(qiáng)化家電連接器，提升生產(chǎn)管理
- 家電行業(yè)的整合和自身的生產(chǎn)管理提升
- 公司有望去擠占部分難以支撐的中小連接器企業(yè)的市場(chǎng)份額
機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
- 部分包含勞動(dòng)密集性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)外包是趨勢(shì)
- 小企業(yè)存在細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)連接器行業(yè)壁壘在于在于精密成型、電鍍、產(chǎn)品分揀和組裝
- 中低端的連接器制造在很大程度上有勞動(dòng)密集性質(zhì)
- 由國際向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整機(jī)廠的部件生產(chǎn)外包是行業(yè)趨勢(shì)
得潤電子趨勢(shì)向上：整合強(qiáng)化家電連接器，提升生產(chǎn)管理，青島恩利旺和母公司是其向高端產(chǎn)品升級(jí)排頭兵，收購、擴(kuò)張和整合國內(nèi)家電連接器，做大家電連接器主業(yè)。
1998年6月與康佳集團(tuán)合作，成立深圳得康電子有限公司；2000年6月與海爾集團(tuán)合作，成立青島海潤電子有限公司，2004年12月與長虹集團(tuán)合作，成立綿陽虹潤電子有限公司；2008年6月出資2500萬元收購深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司與線束生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。通過家電行業(yè)的整合和自身的生產(chǎn)管理提升，在一定程度上形成規(guī)模效應(yīng)和專業(yè)化生產(chǎn)。
公司目前在黑電連接器領(lǐng)域有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，但仍然有眾多拓展空間，比如很多外資黑色家電企業(yè)，此外，公司在白電和其它小家電領(lǐng)域也有龐大可開拓余地，隨宏觀大環(huán)境惡化，公司有望去擠占部分難以支撐的中小連接器企業(yè)的市場(chǎng)份額。
連接器行業(yè)趨勢(shì)：部分包含勞動(dòng)密集性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)外包是趨勢(shì)，小企業(yè)存在細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)連接器行業(yè)壁壘在于在于精密成型（模具制造、沖壓）、電鍍、產(chǎn)品分揀和組裝。其中，中低端的連接器制造在很大程度上有勞動(dòng)密集性質(zhì)。由國際向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整機(jī)廠的部件生產(chǎn)外包是行業(yè)趨勢(shì)。
